Servizi amministrativi

•  Studio ed elaborazione personalizzata di business plan
  
•  Gestione, controllo e analisi periodica dell'andamento gestionale con tecniche di budgeting
  
•  Impostazione sistema di controllo con esame degli scostamenti
  
•  Pianfificazione finanziaria con stretto controllo della qualità aziendale
  
•  Monitoraggio continuo ed ottimizzazione dei rapporti banca e impresa con richiesta adeguata delle fonti di finanziamento
  
•  Analisi di bilancio e determinazione del rating
  
•  Studio e compilazione domande per finanziamenti agevolati
  
•  Formazione personale amministrativo
  
•  Riorganizzazione settore amministrativo e finanziario
  
•  Servizi amministrativi in outsourcing
  
•  Direzione esterna amministrativa e finanziaria

Temporary manager

Il rapporto di tipo innovativo vuole rappresentare per il cliente la possibilità di avvalersi, in base alle proprie esigenze e necessità, di una risorsa qualificata e di fiducia costantemente presente in azienda ed evitando vincoli e oneri derivanti da un rapporto di lavoro dipendente.
Grazie all'esperienza operativa e la formazione manageriale i nostri consulenti si caratterizzano per l'ampiezza di competenze offerte, la flessibilità e velocità nel fornire le soluzioni, l'orientamento ai risultati ed al problem solving.
Ottimizzare le scelte operate dall'azienda in ambito finanziario ed amministrativo rappresenta uno degli obiettivi primari di ogni società in quanto garanzia di solidità e serietà per i clienti ed ogni altro interlocutore della stessa. L'analisi delle relative problematiche determina, inoltre, un cambiamento nella visione generale delle stesse e porta all'interno dell'azienda stimoli e motivazioni che si traducono in nuove attenzioni per tutto il business aziendale. Ricercare la collaborazione di un consulente che abbia maturato esperienze in tale area ed abbia le conoscenze necessarie per giungere rapidamente agli obiettivi fissati potrebbe rappresentare la soluzione più consona per l'azienda che, sebbene fortemente determinata ad ottimizzare le funzionalità e a migliorare il bilancio annuale, non desideri o non possa assumersi gli oneri derivanti dall'assunzione a tempo pieno di un professionista da inserire all'interno del proprio staff di lavoro.

AREE D'INTERVENTO

Check up di bilancio: effettuiamo una diagnosi di bilancio ed eseguiamo approfondite analisi evidenziando i punti critici dell'area patrimoniale, finanziaria ed economica; fornendo relazioni dettagliate sulla redditività attuale e potenziale dell'azienda

Check up economico-finanziario: valutiamo i risultati economico-finanziari attraverso un'analisi dei documenti principali, e dall'altro la coerenza tra le forme di raccolta e quelle d'impiego delle risorse finanziarie.

Break even analysis: determiniamo il fatturato che consente di coprire integralmente tutti i costi

Controllo di gestione:

• redazione dell'analisi di bilancio;
• redazione della situazione economico-finanziaria periodica, con determinazione dell'effettivo risultato economico e finanziario conseguito in ogni periodo dall'azienda, confrontandolo con quello degli esercizi precedenti, individuando quindi gli effetti delle scelte e degli interventi realizzati dall'azienda; confronto dei risultati consuntivi conseguiti con quelli preventivati a budget, consentendo l'analisi degli scostamenti con individuazione dei possibili problemi che a livello economico o finanziario si stanno verificando;
• analisi dei punti di forza e debolezza dell'azienda nel confronto con i concorrenti, per individuare le possibilità competitive dell'azienda e quindi le opportunità sfruttabili.

Monitoraggio periodico dei costi:

• individuazione della struttura dei costi,
• valutazione relativamente alla possibilità di ridurli ed adattarli alle proprie esigenze con la messa in pratica delle tecniche volte alla loro riduzione;
• migliorare la capacità di reddito dell'azienda anche senza richiedere sostanziali modifiche della struttura produttiva.

Gestione e pianificazione finanziaria - ristrutturazione del debito:

• ricerca di finanziamenti, mutui e leasing, assistenza ed ottimizzazione dei rapporti con le banche e con i fornitori, ristrutturazione del debito. L'imprenditore, grazie al consulente, può investire il proprio tempo in altre attività di livello direzionale.
• controllo e riduzione degli oneri finanziari
  analisi e gestione dei flussi finanziari e della tesoreria: nessuna piccola impresa può intraprendere un percorso di controllo della gestione economica e, in generale, di sviluppo, se prima non ha raggiunto la "tranquillità" nella gestione dei flussi finanziari e della tesoreria
• analisi del ciclo monetario: calcoliamo la durata del ciclo monetario e individuiamo le azioni strategiche da effettuare per migliorare la liquidità aziendale, mediante la riduzione del ciclo stesso.

Redazione di business plan: (o piano strategico d'impresa o piano di fattibilità) rappresenta lo strumento essenziale per presentare e pianificare, in modo organico ed efficace, il progetto di business che s'intende realizzare. Il documento si dimostra anche un ottimo biglietto da visita per la ricerca di finanziatori, soci e collaboratori. Saper dedicare il giusto tempo alla pianificazione ed al controllo diviene una delle principali discriminanti per il buon governo dell'impresa.

Altre attività legate all'amministrazione: offriamo il giusto supporto alle risorse dell'ufficio amministrativo, garantendo la regolarità e legittimitàdelle registrazioni contabili e contribuendo al miglioramento dell'efficienza, e dell'economicità dell'azione amministrativa grazie allo snellimento delle procedure.